Набор сотрудников (рекрутинг): определение, процесс, важные детали
Для каждой компании, стремящейся получить конкурентное преимущество на рынке, важным элементом ее деятельности является набор сотрудников, надежно организованный в соответствии с целями, стратегией управления человеческими ресурсами и реальными потребностями организации. Прежде всего давайте объясним, что такое набор сотрудников, а также по каким принципам происходит подбор персонала в настоящее время.
Рекрутинг (подбор) — это система спланированных мероприятий по поиску кандидатов, готовых взяться за конкретную работу и обладающих знаниями, компетенциями, способностями и навыками, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией, а также готовых продвигать ценности компании-работодателя.
Отбор — важный этап приема на работу. Это один из инструментов управления человеческими ресурсами в организации, это анализ кандидатов на конкретную должность и выбор наиболее подходящих. Отбор осуществляется по профилю должности, обязательно учитываются биографические данные (например, пол, возраст, образование и опыт работы кандидата).
Основные принципы рекрутинга сотрудников:
- прозрачность и понятность правил приема на работу для всех участников;
- объективность;
- адаптация предложения о работе в соответствии с ожиданиями кандидатов;
- лояльность к набору участников.
Грамотно проведенный набор персонала является эффективным инструментом брендинга работодателя, то есть служит для продвижения компании не только среди клиентов, но и среди сотрудников.
Набор сотрудников и его виды
Говоря о том, что такое набор сотрудников, следует определить его основные типы и их характеристики. Вот самые популярные из них:
- Хронологическое собеседование — кандидату предлагается представить хронологическую историю своей карьеры, начиная с места получения профессиональных компетенций и заканчивая опытом работы на конкретных должностях.
- Структурированное интервью — собеседование с кандидатом на основе заранее подготовленных отделом кадров вопросов.
- Анкетирование — письменное или устное, направленное на проверку конкретных компетенций сотрудника.
- Бизнес-кейс — ознакомление кандидата с реальной бизнес-ситуацией и просьба предложить вариант ее решения.
- Групповое интервью проводится со всеми кандидатами на конкретную должность и т. д.
Набор сотрудников также может быть внутренним (он заключается в поиске подходящих людей для заполнения вакансии среди действующих сотрудников) или внешним (поиск сотрудников среди людей, не занятых в компании). Подбор персонала может осуществляться компанией самостоятельно или по заказу кадрового консалтингового агентства.
Блог о наборе персонала, который регулярно пополняется новой информацией, поможет вам больше узнать об основных типах рекрутинга, современных подходах к этому процессу и актуальных тенденциях на рынке HR!