Внутренний и внешний рекрутинг: плюсы и минусы

Поиск новых сотрудников — ответственное направление деятельности как небольших компаний, так и крупных корпораций. Процесс найма может быть организован по-разному, включая, в частности, внешний и внутренний набор.

Что такое внутренний рекрутинг, его преимущества и недостатки

Решение о проведении внутреннего найма означает, что поиск кандидатов на вакантную должность будет осуществляться среди сотрудников, уже работающих в компании: они будут проинформированы устно, по электронной почте или иным образом, по решению руководителей компании. Наем сотрудников из числа тех, кто уже трудоустроен, служит прежде всего эффективным инструментом мотивации, поскольку открывает сотрудникам возможность продолжить профессиональную карьеру. Кроме того, отобранные в ходе такого набора кандидаты быстро попадают на новое рабочее место, уже имеют прочные связи с компанией, в которой они работают, и заинтересованы в ее дальнейшем развитии. Преимуществом этого типа найма является еще и то, что он не требует больших затрат и обычно проводится в очень короткие сроки.
Конечно, у внутреннего найма есть и свои недостатки: группа людей, среди которых отбираются кандидаты, очень ограничена, процесс отбора может быть нарушен личными отношениями. К тому же, выбирая этот метод поиска сотрудников, компания теряет возможности для инновационного развития и реализации новых идей, которые могут возникнуть у новых сотрудников, приходящих извне.

Что такое внешний набор, его преимущества и недостатки

Прежде всего дадим определение внешнему найму. Внешний набор предоставляет широкий спектр возможностей для поиска кандидатов, поскольку это могут быть люди, узнавшие о вакансии из рекламных объявлений в прессе или в интернете, в агентстве по трудоустройству, пришедшие по рекомендациям и т. д.
При принятии решения о том, какой набор персонала будет более подходящим для вашей компании (внешний или внутренний), вы должны учитывать тот факт, что у внешнего персонала чаще всего появляются новые идеи, которые позволяют организации-нанимателю получить рыночное преимущество, они легко выявляют проблемы в деятельности компании и способствуют их устранению. С другой стороны, таким сотрудникам нужно время, чтобы узнать о правилах деятельности организации-работодателя, а процесс набора и отбора сотрудников занимает довольно много времени. Недостатком этой формы занятости также является ее более высокая стоимость по сравнению с внутренним наймом.

Теперь, когда вы знаете больше о плюсах и минусах внутреннего и внешнего рекрутинга, вы можете выбрать решение, наиболее подходящее для вашего бизнеса.